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Das Geheimnis um die 7 Schlüssel - Fragen, die so viel verändern

Aktualisiert: 2. Okt. 2023


Viele Führungskräfte konzentrieren sich darauf, die richtigen Antworten zu haben, aber Erfolg dreht sich mehr darum, die richtigen Fragen zu stellen.


Die Art und Weise, wie wir eine Situation betrachten, kann unsere Fähigkeit, ihr effektiv, kreativ und erfolgreich zu begegnen, entweder öffnen oder einschränken.


Lassen Sie uns ein Experiment versuchen. Stellen Sie sich die folgenden Fragen:


"Wie kann ich beweisen, dass ich recht habe?"
"Wie bin ich mit diesen Idioten stecken geblieben?"
"Wer ist hier schuld?"
"Wie kann ich verlieren?" (...und was kann ich tun, um mich zu schützen?)

Was empfinden Sie, wenn Sie diese Fragen lesen? Wie fühlt sich Ihr Körper an? Leicht? Schwer? Offen? Eingeengt?


Was wäre, wenn Sie auf der Empfängerseite wären? Wie könnten sie sich auf Ihr Motivationsniveau auswirken? Auf Ihren emotionalen Zustand? Welche Handlungen sind wahrscheinlich als Folge dieser Fragen, und welche Ergebnisse denken Sie, würden sie produzieren?


Versuchen Sie jetzt, sich diese Fragen zu stellen:


"Was funktioniert gut?"
"Wie können wir das vorantreiben?"
"Was können wir aus dieser Situation lernen?"
"Wie könnten wir uns gegenseitig für den Erfolg unterstützen?"

Wie erleben Sie diese Fragen? Gibt es einen Unterschied im Vergleich zu der ersten Gruppe? Die meisten Menschen empfinden die erste Gruppe als eng, verteidigend und demotivierend. Die ersten Fragen scheinen sich außerdem auf die eigenen Bedürfnisse zu konzentrieren und einen Angriff zu provozieren oder sich zumindest aktiv zu entziehen. Das wahrscheinliche Ergebnis könnte ein stagnierendes oder rückläufiges sein. In jedem Fall führen sie zu verpassten Gelegenheiten.


Im Gegensatz dazu wirkt die zweite Gruppe offener, entspannter und ansprechender. Anstatt das Ego zu verteidigen, konzentrieren sie sich mehr auf die vorliegende Situation. Anstatt zu provozieren, wirken sie produktiver und wachstumsorientierter. Sie laden dazu ein, andere Möglichkeiten in Betracht zu ziehen. Anstatt "ich" konzentrieren sie sich auf "wir".


Ist Ihre Denkweise fixiert?

Die Fragen drücken zugrunde liegende Denkweisen aus, unsere impliziten und oft unbewussten Ansichten über die Welt. Die erste Gruppe von Fragen drückt eine Sichtweise der festen Denkweise aus und schaltet leicht auf eine urteilende, kritische, egozentrische Sichtweise der Welt um. Laut der festen Denkweise sind Talent, Intelligenz, Wohlstand, Macht oder Liebe angeboren und vorherbestimmt. Entweder hat man es oder nicht. Wenn du gewinnst, verliere ich.


Wenn du es also hast, musst du es ständig verteidigen, weil es von anderen bedroht ist, die es möglicherweise wegnehmen könnten oder besser sind als du. Misserfolg soll vermieden werden, daher wird Risikobereitschaft verboten, was zu einem Mangel an Lernen führt. Mit der Zeit kommt es zur Stagnation.


Ein Chef mit festgelegter Denkweise hat seine Mitarbeiter darauf konditioniert, sein empfindliches Ego nicht herauszufordern. Sie investieren enorme Energie darin, das Minenfeld seiner reaktiven Emotionen zu meiden. In dieser angespannten Umgebung bleibt nur wenig Ressourcen für das Gedeihen übrig. Menschen, die der festen Denkweise nachgeben, verwenden beträchtliche Energie darauf, ihre Position, ihr Image oder ihre Identität zu verteidigen. Sie schaffen narzisstische Umgebungen, in denen die Aufmerksamkeit darauf gerichtet ist, ihr Selbstbild zu bewahren, anstatt das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Das Leben wird zu einem angespannten Überlebensspiel.


Bemühung und Rückmeldung führen in einen kontinuierlichen Dialog. Daraus ergeben sich Möglichkeiten, die zu Beginn nicht gesehen wurden. Eine neue Zukunft kann geschaffen werden.


Die zweite Gruppe von Fragen drückt die Ansicht aus, dass Ressourcen wachsen können. Dieser Ansatz ist auf Neugier, Engagement und Verbindung ausgerichtet. Hier können Talente gefördert, die Kompatibilität verbessert werden. Lernen und Anstrengung sind in einem kontinuierlichen Dialog. Daraus ergeben sich Möglichkeiten, die zu Beginn nicht gesehen wurden. Eine neue Zukunft kann geschaffen werden.


Die Überwindung des Mangeldenkens


Ein ehemaliger Student von mir war der Nachkomme einer wohlhabenden taiwanesischen Familie in der dritten Generation. Er hatte eine plötzliche Erkenntnis, dass die vorherrschende Ansicht seiner Familie eine der festen Denkweise war. Seine Verwandten schützten ständig ihre Position, fürchteten, ihr Gesicht zu verlieren, und richteten ihre Verteidigung gegen reale und vorgestellte Bedrohungen.


"Das Ergebnis", sagte er, "ist, dass wir uns gegenseitig wie Tiere behandeln und wir alle unglücklich sind. Obwohl wir mehr Ressourcen haben, als sich die meisten Menschen je vorstellen könnten, benehmen wir uns, als stünden wir am Rande des Untergangs. Wir versuchen nur zu überleben. Wir fragen uns nie, 'mit all dem, was wir haben, was würde es bedeuten, zu gedeihen?'"

Er erkannte, dass er durch das Ändern der Fragen, die er sich stellte, einen anderen Satz von Möglichkeiten schaffen konnte. Sein angespanntes, nervöses Gesicht begann sich zu entspannen. Er begann darauf zu achten, was gut lief, auf seine Stärken und auf das, was ihm Freude bereitete. Er lenkte seine Energie weg von der Verteidigung und hin zur Entwicklung. Seine Familie war von dieser Wendung verwirrt, aber seine Freundin genoss die Veränderung. Die Ausrichtung auf Wachstum schuf neue Möglichkeiten für beide. Ein paar Jahre später veröffentlichte er auf sozialen Medien ein strahlendes Foto seiner ehemaligen Freundin, jetzt Frau, und ihres kleinen Babys. Er hatte weiterhin Erfolg und ein gutes Leben für sich geschaffen.


Ändern Sie Ihre Denkweise, indem Sie sich diese 7 Fragen stellen:


Nehmen Sie sich Zeit, um über diese Fragen nachzudenken. Schreiben Sie Ihre Antworten auf und prüfen Sie, ob Sie an einer festen Denkweise festhalten.


Welche Fragen stellen Sie sich selbst?
Welche Fragen motivieren Ihre Organisation?
Was versuchen Sie zu verteidigen?
Wie wäre es, wenn Sie das loslassen würden?
Welche Frage könnte Ihr Leben beantworten?
Was würde es bedeuten, aufzuhören, zu überleben, um zu gedeihen?
Wer könnten Sie sein, den Sie im Moment nicht sind?

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